眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼 光不同，境界不同，结果也不同。 身处在瞬息万变的社会中，应该求创新， 加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。 中华民族 勤劳勇敢，坚忍不拔，虽然历史上有过受辱挨打的过去，但是现在走正确的道路必然会有着 光明的未来。无论哪个民族和人民，都是爱自己国家…… 力争上游，虽然 辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱 激发自己干事业的动力。 人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有 志则断不甘为下流。 知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文 化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人*勤劳可以成事； 今天的香港要抢知识，要以知识取胜。 人们赞誉我是超人，其实我并非天 生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才 领会一些经营的要诀的。 今天在竞争激烈的世界中，你付出多一点，便可 赢得多一点。好像奥运会一样，如果跑短赛，虽然是跑第一的那个赢了，但比第二、第三的 只胜出少许，只要快一点，便是赢。 当你作出决定后，便要一心一意地朝 着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。 在事业上 谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。 苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的 东西，明白了不少事理。所以这些，是我天10 亿100 亿也买不到的。 我认 为勤奋是个人成功的要素，所谓“一分耕耘，一分收获”，一个人所获得的报酬和成果，与 他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本 条件。 创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并 没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初 开始，还要不断学习，把握时机。 在看苏东坡的故事后，就知道什么叫无 故受伤害。苏东坡没有野心，但就是给人陷害，他弟弟说得对：“我哥哥错在出名，错在出 高调。”这个真是很无奈的过失。 年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。 为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日 渐提高。 我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由 沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力。 科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须“有智、有识”，当你懂得一门 技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们 几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。 无论何种行业，你越拼 搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很 可能达到成功。 从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现 在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、 会计统计等都非常熟悉不可。 一个人凭己的经验得出的结论当然是最好， 但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。 下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。 作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学 深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。
如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。
世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要 金钱才能解决。
我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的 钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余 的钱分给那些残疾及贫困的人。
万一真的失败了，也不必怨恨，慢慢图谋 东山再起的机会，只要一息尚存，仍有作最后决战的本钱。
一个人除了赚 钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的 健康，那是很不值得的。
做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣， 你的工作一定会做得好。
尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到 良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。
衣 服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双 有五双是旧的。皮鞋坏了，扔掉太可惜，补好了照样可以穿。我手上戴的手表，也是普通的， 已经用了好多年。
我觉得一家幸福是最紧要，生意起跌是小事。生意今日 起，明日跌，一家人开心最紧要。
商业的存在除了创造繁荣和就业，最大 作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中 一项成就，是企业长远发展最好的途径。
为了适应时代发展变化的需要， 也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重 建企业形象。
我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。 只有保证质量，才能保证信誉，才能保证长江的发展壮大。
我对自己有一个约束，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我 都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做。
领 导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队 精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前 途。
对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评，但 他有时做错事，你应该给他机会去改正。
大部分的人都有部分长处部分短 处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则； 又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是 小得多，但也能发挥其一部分作用。
中国古人讲：“万变不离其宗。”这 个“宗”就是指“合乎实际情况，合乎道理”。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多 彩的，千变万化的。
要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。 当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。
虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提 醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。
我认为要像西方那样， 有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也 有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。
一间小的家庭式公司要一手一 脚去做，得当公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管 理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你.
只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己 样样出众，承认其他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的“有容乃大”的道理。
凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地 方，就原谅人。
